• 裝企全案賦能系統供應商

    您需要的不僅是一款軟件,您更需要一種管理思維! 裝企一切管理圍繞客戶和設計師展開…

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    • 公司經營層面痛點

      公司經營層面痛點

      后勤人員繁冗,人效低。怎么實現產值最大化,經費最小化?后勤人員流失,導致公司數據流失;后勤人員流失,導致公司數據交接有誤。公司的盈虧平衡點不知道怎么計算;怎么去降低公司的盈虧平衡點,讓公司的抗風險能力更強?

    • 設計師管理痛點

      設計師管理痛點

      設計師線下做報價,項目報價價格亂,設計師隨意更改單位、備注等導致公司賠錢。設計師線下選主材制作主材單,型號填錯,項目選漏。軟裝幾萬個單品,公司推了總是賠錢,設計師推了總是找麻煩,所以流失掉了利潤甚至優秀模式。

    • 策劃部管理痛點

      策劃部管理痛點

      策劃部計入成本和不計入成本的禮品管理;策劃部當場領取還是后期領取的禮品管理;策劃部小禮品領取還是大禮品領取管理;每一點都關系到財務報表的準確性。我們的系統具有標準化的錄入登記管理,讓公司財務一目了然,及時上賬。

    • 公司合同管理痛點

      公司合同管理痛點

      合同/預算等資料設計師處理問題/管理人員/工程部等查閱處理問題借出導致合同遺失。設計師鴛鴦優惠單/冒充客戶簽字等讓公司賠款上幾萬元等。設計師情況說明比較復雜,交給合同部之后很容易在復印給相關部門時候漏復印或者相關部門把復印單遺失。

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    • 財務出納管理痛點

      財務出納管理痛點

      設計師、項目經理、總賬、結算等各部門只能到財務處進行查詢交款情況,影響工作效率。設計師增減項財務未上帳風險;設計師主材變更出納發工資未扣錢;設計師相關與錢有關的情況說明出納不知曉。

    • 成控管理痛點

      成控管理痛點

      你們公司是否有成控這個角色?你們公司是否直接打折發給項目經理?首先公司一定要有成控這個崗位,其次一定不能打折發給項目經理,因為打折沒有量化發多了工長高興,發少了會讓公司賠付。

    • 材料管理痛點

      材料管理痛點

      材料部查詢單價不方便;財務部查詢核對單價不方便。標準化的云管家系統,系統搜索功能強大;系統對指定人開指定權限,相關人員都可以查詢到價格。材料部人員冗雜,有招商、下單人員、核算人員等。標準化的云管家系統,可以提高3倍工作效率。

    • 工程結算管理痛點

      工程結算管理痛點

      項目結算會計,每類輔料、主材、人工都需要進行登記,手工賬容易出錯,而且人效低。在建工地下單情況智能分類小計(輔料、主材、人工),自動匯總到結算會計明細表,財務不用再線下登記,提高了結算工作效率。

    CRM客戶管理

    客戶跟進、預約到店、上門量房等數據實時統計,更加貼合裝企自身的業務需求

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    提供預算報價

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    項目施工管理

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    材料管理

    財務管理

    項目收款計劃掛鉤工程進度,確保收款及時到位、精準到每個項目的采購清單量以及金額、隨時隨地查看公司資金情況,管理層隨時掌控公司的運營健康程度。

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